随着人民群众生活水平的提高，物质生活越来越丰富，对生活质量的要求越来越高，正因为如此，中国卫浴行业的市场发生了巨大的变化，以往很多卫浴企业粗放型的生产模式已经越来越不适应行业发展的需要，使得众多卫浴企业或主动或被动的走上了变革之路，整体浴室的出现，让众多卫浴企业看到了一线生机。

环境的巨大变化对于传统的卫浴企业来说，必然会给企业带来“变革阵痛”。世界上永远没有不经过阵痛就获得成功的变革，无论是革命式变革还是双轨制变革，都会有阵痛发生，不过是程度有所不同罢了。

如何让卫浴企业成功过渡到整体浴室上来呢?

策略一：彻底变革法

对于经营管理陷入危机的企业，宜采用“彻底变革法”变革法，即在短时间内完全废除原有体制，建立全新的体制;撤换大量中高层管理干部，短时间内招聘大量新人入职;废除原有行政及业务运作规则，建立新的行政及业务运作规则。同时，一开始就在各种场合告诉公司全体中高层干部，这种做法有可能带来变革并发症，产生强烈的“变革阵痛”，让大家提前有一定的心理准备。这样，可以直接过渡到整体浴室

策略二：“渐进式” 变革法

呈半良性状态运作的企业，宜采用“渐进式”消阵痛法。“渐进式”变革法的具体措施是：在变革之初推行一种既不完全废除旧有模式，同时又建立新模式、让新模式模拟运作、逐渐替代旧模式的一种渐进式变革方法。

具体做法是：

在经营管理体制和运作规则变革方面。旧体制和旧规则暂不废除，但必须同时把新体制和新规则制定出来，并正式颁布下去。同时，组织所有相关人员学习新体制和规则，了解新体制和新规则的详细内容，并在旧体制中确定新体制每个岗位具体人员的角色分配及具体职责划分。

旧体制和规则一边继续按原有模式运作，新体制及规则一边模拟演练。在此期间，必须进行新体制的一切准备工作。新体制及规则应尽量吸取旧体制规则中一些行之有效的内容，切忌不分青红皂白地一律废除。一个新体制想要正常运作，至少必须保留旧体制规则20%以上积极的内容，否则就会出现断层。

总之，变革不怕激进的“彻底革命”，也不怕渐进的“渐进式”。最怕的就是 “盲目式”。所谓“盲目式”变革法，是指变革时既不采用“双轨制”那种对旧模式一定程度的保留做法，同时又不像“革命式”那样在短期间内进行一场天翻地覆的变化，而是盲目的、毫无策划的、无头苍蝇式的变革。最后，由于变革措施不成熟、缺乏力度、缺乏策略而告失败。

只有成功的变革了之后，卫浴企业才能脱胎换骨，整体浴室是趋势，只有抢到整体浴室这个香馍馍，卫浴企业才能顺应时代发展的潮流，真正成为卫浴行业的主宰。